รีวิวหนังสือ – Remote (สร้างธุรกิจที่ดีได้ไม่ต้องมีออฟฟิศ)

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร หนังสือ Remote เล่มนี้เขียนโดยผู้เขียนคนเดียวกับ Rework (เจ้าของบริษัท 37Signals บริษัทเล็กๆ แห่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกา เจ้าของโปรแกรม BaspCamp และ HighRise) ตอนแรกผมคิดว่าเล่มนี้เป็นเล่มสองต่อจาก Rework แต่จริงๆ แล้ว Remote เล่มนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกันเลย หนังสือเล่มนี้เล่าถึงการทำงานทางไกล ซึ่งเป็นการทำงานแบบใหม่ที่สามารถรวมหลายคนจากทั่วโลกให้สามารถทำงานร่วมกันได้ ผู้เขียนเล่าถึงการทำงานทางไกลซึ่งบริษัท 37Signals ก็ใช้วิธีการทำงานแบบนี้อยู่ บริษัทนี้มีพนักงาน 36 คน (ณ ตอนที่ผู้เขียนเขียน) จากทั่วทุกมุมโลก เวลาการทำงานของคนก็แตกต่างกัน ทั้งหมดแทบไม่เคยเจอหน้ากัน แต่พวกเขาทำงานร่วมกันได้อย่างไร หนังสือเล่มนี้มีอธิบายไว้ครับ เนื้อหาโดยสังเขป หนังสือ Remote เล่มนี้แบ่งเนื้อหาออกเป็น 7 บทหลักๆ แต่ละบทจะมีตอนย่อยๆ ให้อ่าน ซึ่งผมบอกเลยว่าแค่ชื่อตอนก็ชวนให้ผู้อ่านเกิดคำถามจนต้องเปิดหนังสือเข้าไปอ่านได้เลย ต่อไปนี้เป็นชื่อบท และตัวอย่างตอนเด็ดๆ ที่ผมอยากให้อ่านครับ ถึงยุคของการทำงานทางไกลแล้ว – ทำไมทำงานที่ออฟฟิศแล้วไม่ได้งาน, หยุดเสียเวลาไปกับการเดินทาง, …

รีวิวหนังสือ – Rework (จงทิ้งทุกอย่างที่คุณรู้ก่อนเริ่มทำธุรกิจ, ยกเครื่องความคิด)

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร หนังสือ Rework เล่มนี้เป็นหนังสือธุรกิจที่ไม่เหมือนเล่มอื่นๆ Rework นำเสนอแนวคิดการทำธุรกิจจากเจ้าของบริษัท 37Signals (บริษัทเล็กๆ แห่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกา) เจ้าของโปรแกรม BaspCamp และ HighRise ซึ่งเป็นแนวคิดในมุมมองบริษัทธรรมดาเล็กๆ จึงมีหลายประเด็นที่อาจจะขัดกับหลักการบริหารของบริษัทขนาดใหญ่ เนื้อหาโดยสังเขป หนังสือ Rework เล่มนี้แบ่งเนื้อหาออกเป็น 10 บทหลักๆ แต่ละบทจะมีตอนย่อยๆ ให้อ่าน ซึ่งผมบอกเลยว่าแค่ชื่อตอนก็ชวนให้ผู้อ่านเกิดคำถามจนต้องเปิดหนังสือเข้าไปอ่านได้เลย ต่อไปนี้เป็นชื่อบท และตัวอย่างตอนเด็ดๆ ที่ผมอยากให้อ่านครับ ชำแหละธุรกิจ – อย่าสนใจโลกแห่งความจริง, การเรียนรู้จากความผิดพลาด…มันไม่ได้มีค่าอะไรขนาดนั้นหรอก, การวางแผนคือการคาดเดา ออกตัว – เริ่มต้นลงมือทำอะไรสักอย่าง, ข้อความพันธกิจที่เป็นไปไม่ได้ (จะมีไปทำไม?), คุณไม่จำเป็นต้องมีอะไรต่อมิอะไรมากอย่างที่คุณคิด, สร้างเพื่อขายคือเริ่มเพื่อจบ เดินหน้า – สร้างให้เสร็จครึ่งหนึ่ง…ดีกว่าสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์แต่ไม่ได้เรื่อง, อย่าสนใจรายละเอียดในช่วงเริ่มต้น สร้างงาน – การขัดจังหวะเป็นศัตรูของผลผลิต, การประชุมก็เหมือนยาพิษ, แค่ใช้ได้ก็พอแล้ว, อย่าทำตัวเป็นฮีไร่ คู่แข่ง …